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游戏产业巨人的褪色,是创业者财富重新分配开始

时间:2020-07-22  作者:
游戏产业巨人的褪色,是创业者财富重新分配开始

在我于 2012 年 5 月发表「代理终究为别人养孩子」后,这篇文章短短一个月内累积超过 7000 次的浏览人次,如果以我自己保守估计游戏产业的员工数约 1.5 万人 ,其实游戏公司有很好的软体经营经验,可以为台湾的软实力再做更多的事情,所以过去的老战友们,如果你离开了那就不要留恋过去吧,如果你身在水深火热的巨龙公司中,那幺就好好的战到力气用尽为止吧!或者考虑到有风险的独立开发者区域,做出真正便宜又好玩的游戏!

试想,当消费者挂网所得无法在虚拟世界流通时,人们为何要长期挂网玩烂游戏?人们就会回归用合理的价位玩真正好玩的游戏,所以财富的重新分配,也在表示大环境的改变不是 CEO 能够扭转的,CEO 必须要做的是新环境下的生存法则是什幺,不要再指望签一款知名的代理游戏来扭转全局,那对于整个产业逆流毫无帮助!

2012.12.4 补充:
Mobile 时期,整个游戏原营运商流失的收入其实是转往 App store 与 Android Market 这两个通路,30% 的收入从代理、营运端、通路商移走,他们将产品带给全新的客户与流失的客户,Mobile Game 带给开发商与营运商的省思应该是:人们需要更轻鬆、有趣的游戏,人们不要练功练到死的游戏。或许有人会提出现在 Mobile Game 死伤惨重,哪有什幺创业先机?

不过从整体来看,原来这些开发的风险、成本是由大企业承担,现在转为小开发商承担,该有的损失、成功率其实没有太大的改变,今天大企业开发手机游戏与小企业来开发手机游戏,其实 获利的成功率 不会差异太多,但从下载次数来看游戏市场,大家或许会认为大企业有知名的 IP、良好的研发团队,所以因为信赖的基础之下可以获得市场较多的青睐,然而我却觉得「信任」这种东西本来就是花时间培养,如果你长久都本着做出好玩的游戏、同时不要呆呆的遵循过去的获利方法,我相信终究可以赢得消费者的信任,过去消费者是线上游戏的唯一付钱者,然而 Angry Birds 给大家的示範是,游戏厂商的收入来源可以更多元,收入的对象也包含其他品牌商,而这是过去线上游戏背负着沈迷、赌、血腥等原罪下,找出更轻度的用户让游戏形象更清新,而创造出品牌厂商更愿意合作的原因。开发商必须转型为行销公司、营运公司角色,这些可以帮助开发商获得过去所没有的利益,这些也让开发商承担过去所没有的风险,但是试想在 web 时代,你所要投入的行销成本与 Mobile 时代,何者更多?

因此,营运商、通路商都要小心了,你们在没有 Mobile 的会员基础下,你的行销通路能力已经被质疑,想要学 Gree 或 DeNa 的获利模式,那得先学会牺牲自己的获利才能创造大家的获利!电信商也要注意了,如果你的市场仍然只在台湾,那幺你要确定自己的利基点是帮助海外的小公司来进攻台湾市场?还是帮助台湾的小开发商走进国际?在新的巨变化,每个人都变成弱者,弱者的阵线联盟是很难成立的,但如果大家愿意把获利、老大姿态摆一边,或许可以找到共同成功的机会!

补充文:GameLook 有篇文章提到, 新游戏的成功率低于 5%


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